醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)工程施工管理制度
醫(yī)院在中心供氧系統(tǒng)施工中需要做的工作有:
1、加強(qiáng)工程成本的規(guī)劃,進(jìn)行有效的成本控制。
2、在施工前期,要對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審工作,及時(shí)理解設(shè)計(jì)的意圖,發(fā)現(xiàn)可能存在的問(wèn)題要和設(shè)計(jì)方及時(shí)溝通,降低施工中的返工成本。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)要減少非施工人員數(shù)量,避免造成現(xiàn)場(chǎng)窩工現(xiàn)象。
4、加強(qiáng)材料、配件等的管理工作,施工中要合理限定材料的發(fā)放,做到合理使用,嚴(yán)禁浪費(fèi)。
5、要和供材商做好供料計(jì)劃,滿足施工中的需求,防止發(fā)生供料不足,延誤工期。
6、現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)材料要分清責(zé)任制:誰(shuí)保管誰(shuí)負(fù)責(zé)。
7、加強(qiáng)質(zhì)量管理,要派遣專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè),發(fā)現(xiàn)不合理情況及時(shí)更改。
8、加強(qiáng)合同預(yù)算的管理,做到保質(zhì)保量,節(jié)省成本。
在工程結(jié)束投入使用后,需要做的工作有:
一、醫(yī)院要制定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作計(jì)劃。
二、要求廠家要對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次系統(tǒng)的保養(yǎng),檢查各個(gè)部分是不是正常,使用是否靈活,檢查病房區(qū)有無(wú)漏氣現(xiàn)象,按照設(shè)備的使用要求更換密封圈等。
三、醫(yī)療機(jī)構(gòu)要對(duì)中心供氧系統(tǒng)進(jìn)行每?jī)赡赀M(jìn)行一次大修,產(chǎn)品廠家或者負(fù)責(zé)公司要組織相關(guān)人員進(jìn)行各部分的磨損程度進(jìn)行評(píng)估,必要時(shí)進(jìn)行更換。
四、按照國(guó)家質(zhì)檢部門的要求,定期進(jìn)行儀表和閥門的檢查更換。
五、護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)每日的巡視工作狀態(tài),發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)修。
六、制定嚴(yán)格的管理制度。